Louise a toujours été passionnée par l’innovation et la science. Alors, quand elle a entendu parler de DNA – une organisation qui propose des produits innovants pour les consommateurs – elle a tout de suite été intéressée. Malheureusement, ce qui promettait d’être une expérience enrichissante s’est transformé en un non-sens bureaucratique qui lui donnait le sentiment de ne pas être à sa place. Après avoir consacré des années de travail et d’investissements personnels à DNA, Louise décida qu’il était temps de partir et de chercher des opportunités ailleurs.
Déterminer les points forts de DNA
Avant de prendre sa décision, Louise a passé du temps à analyser ce que DNA avait à offrir. Elle était impressionnée par le travail scientifique qui se cachait derrière chaque produit et a reconnu que l’organisation était engagée dans des innovations révolutionnaires, notamment dans les domaines de la médecine et de l’ingénierie. Elle a également remarqué que la société mettait en avant des valeurs humaines fortes telles que l’intégrité et le respect, ce qui serviraient à soutenir ses produits et services. Enfin, Louise a pu constater la grande variété des personnes travaillant pour DNA, une caractéristique essentielle pour assurer un niveau élevé d’innovation au sein de l’entreprise.
Comprendre les limites de DNA
Malgré tous ces points positifs, Louise s’est vite rendu compte que l’entreprise avait également des défauts. Elle a notamment identifié une bureaucratie qui ne permettait pas aux employés d’utiliser leurs compétences à leur plein potentiel. De plus, Louise s’est sentie piégée par des mauvaises pratiques en matière de gestion des ressources humaines et a constaté que DNA n’offrait pas aux employés les opportunités d’avancement qu’ils méritaient. Face à cette situation, Louise se sentait frustrée et démotivée car elle savait qu’elle pourrait faire beaucoup plus si elle était libre de ses mouvements.
Après avoir étudié ce qu’DNA avait à offrir, Louise a décidé de rester car elle a estimé que le potentiel d’innovation et la variété des collaborateurs compensaient les carences en matière de gestion et de planification. Bien sûr, les limites existantes étaient un obstacle, mais Louise était prête à relever le défi et à trouver un moyen de réussir malgré ces difficultés.
